Finalità Gestire con efficacia il processo di delega rappresenta uno dei segreti delle organizzazioni odierne, aperte e flessibili. Il seminario intende fornire gli strumenti per riconoscere quelle competenze che favoriscono un lavoro orientato al raggiungimento condiviso di obiettivi sfidanti e strategici. Per Drucker: L`esercizio della Leadership è il conseguimento di obiettivi tramite terzi. Il leader, di conseguenza, è chiamato a scegliere: perché, a chi, come, quanto e quando delegare in una nuova ottica di coinvolgimento e collaborazione delle persone che vivono il senso di appartenenza alla squadra. Destinatari Dirigenti, quadri, responsabili di funzione. Contenuti Analisi della propria esperienza lavorativa e dell`agire professionale.
Pianificazione del processo di delega: azioni da delegare.
Persone a cui delegare e criteri di valutazione dei collaboratori.
Presentazione della delega e delle responsabilità .
Pianificazione e sperimentazione della delega.
Verifica e valorizzazione dei risultati della delega.
Valutazione del processo di delega.
Definizione del processo all`interno del Job design.