Finalità Le situazioni di incertezza e imprevedibilità  che caratterizzano il contesto contemporaneo mettono a dura prova le capacità  delle organizzazioni di attivare le risposte giuste nei tempi più appropriati. Molti dei nostri modelli di funzionamento sono pensati per le condizioni di operatività  normale e tendono pertanto ad essere rigidi sebbene performanti. In condizioni di mondo VUCA (volatile, incerto, complesso e ambiguo) abbiamo bisogno di ripensare strutture, sistemi e modelli di leadership per aumentare la resilienza, ovvero la capacità  non solo di gestire l`inaspettato, ma anche di usarlo per fare evolvere l`organizzazione. Destinatari Imprenditori, direttori, quadri area organizzazione e risorse umane. Contenuti Organizzazione e contesto ambientale: esempi di resilienza.
Creare resilienza organizzativa.
Creare resilienza nei modelli di business.
Creare resilienza nei team.
Creare resilienza nelle persone.
Un piano per valutare la resilienza della tua organizzazione e predisporre una risposta.