Finalità Il contesto competitivo in cui operano le piccole e medie imprese è sempre più caratterizzato da discontinuità ambientali e gestionali. Occorre quindi che queste realtà si dotino di strumenti adeguati che favoriscano il mantenimento dei presidi competitivi nel tempo. Le PMI necessitano di strumenti che le aiutino a ripensare profondamente le modalità di utilizzo degli strumenti di controllo di gestione e ad affiancare ai tradizionali sistemi di misurazione delle performance aziendali nuovi strumenti in grado di cogliere al meglio i cambiamenti del mercato. Il corso, che rappresenta il completamento ideale del percorso formativo di base dedicato al controllo di gestione nella piccola e media impresa, si focalizza su tematiche avanzate per facilitare l`attività di direzione e controllo in aziende caratterizzate da elevata complessità, derivante da elementi quali gestione per processi, elevata incidenza dei costi di struttura, alta professionalità del business, driver di successo non collegati alle quantità, necessità di forte integrazione tra le dimensioni aziendali che necessitano di un monitoraggio non tradizionale.

Durante il corso ampio spazio è riservato ad esercitazioni, all`analisi di casi aziendali e a quesiti posti dai partecipanti. Destinatari Responsabili, addetti dell`area amministrazione, finanza e controllo di piccole e medie imprese con un discreto grado di conoscenza del controllo di gestione. Contenuti La definizione della Road Map ed il ruolo del business plan.
Definizione di strategie, obiettivi a medio termine e redazione del piano economico, del piano finanziario e del controllo strategico della gestione.
Il raccordo tra strategie di impresa e budget.
La dimensione organizzativa e i sistemi di controllo direzionale.
Il sistema di controllo come strumento di coordinamento, valutazione e motivazione per il governo di organizzazioni complesse.
I centri di responsabilità economica e i parametri-obiettivo per i singoli centri di responsabilità.
I KPI (key performance indicator) della gestione.
L`interpretazione economica delle informazioni, le attività, i processi aziendali e i collegamenti con i centri di responsabilità.
Il controllo dei processi aziendali.
Modelli di costing standard di prodotto e loro riflessi sulla valorizzazione dei processi aziendali.
Analisi dei costi per le decisioni e strategie e politiche di prezzo.
L`Activity Based Management (ABM) come risposta all`evoluzione delle dinamiche competitive e tecniche di gestione per attività e la realizzazione di un progetto di ABM.
Il calcolo dei costi delle attività (Activity Based Costing): e relazioni tra attività e centri di costo.
La Balanced scorecard come strumento strategico di controllo.
La costruzione della mappa strategica e definizione degli obiettivi.
Il deployment degli obiettivi in KPI.
Identificazione delle misure monetarie e non monetarie strategiche.
La determinazione dei target e delle iniziative, la creazione di un piano di implementazione, il controllo e review dei target.
Introduzione ai sistemi di Lean Accounting.
Strumenti per controllare e interpretare i risultati economico-finanziari dei progetti di Lean. Management a supporto del controllo di gestione.
Sistemi di calcolo dei costi coerenti con le logiche Lean: il Value Stream Costing e analisi del valore generato.
La progettazione dei sistemi informativi a fini di controllo.