SVILUPPO DEL RUOLO
Le azioni formative interaziendali destinate con continuità alle imprese sono pianificate a partire da settembre di ogni anno. L’offerta si arricchisce di nuove proposte durante tutto il periodo formativo. Si precisa che durante l’anno i programmi possono subire variazioni di data o contemplare modifiche ai contenuti sulla base dei più recenti aggiornamenti normativi, pertanto vi preghiamo di consultare il programma dettagliato del corso prima di procedere all’iscrizione.
ESPERTO CONTROLLO DI GESTIONE 3^ EDIZIONE
UPSKILLING
Finalità
L`obiettivo del percorso formativo è far acquisire competenze ai partecipanti affinché siano in grado di:- impostare e gestire l`attuazione di un piano di controllo di gestione, predisponendo l`architettura informativa alla base del sistema di controllo, con particolare approfondimento di contabilità industriale e classificazione dei costi;
- analizzare e interpretare i margini quali elementi fondanti delle decisioni aziendali;
- predisporre il budget aziendale e analizzare gli scostamenti tra risultati e budget.
Particolare attenzione è riservata alla contabilità industriale e alla classificazione dei costi che concorrono alla corretta valorizzazione dei prodotti/commesse attraverso un adeguato utilizzo delle distinte e delle fasi di trasformazione industriale. L`apprendimento del calcolo delle principali configurazioni di costo è propedeutico allo sviluppo dell`analisi e dell`interpretazione dei margini quali elementi fondanti delle principali decisioni aziendali di convenienza economica. Durante il percorso formativo vengono affrontate le tematiche del budget e dei sistemi di reporting al fine di consentire ai partecipanti di svolgere autonomamente il fondamentale ruolo di controller. Nella parte finale del percorso formativo, infine, vengono illustrate sinteticamente le più innovative metodologie di analisi dei costi, quali le analisi multidimensionali per margini e l`Activity Based Costing.
Destinatari Personale di aziende industriali, commerciali e di servizi operante come responsabile o addetto al controllo di gestione; personale nelle direzioni amministrazione e finanza o, in base a dimensione e livello di specializzazione funzionale, nella direzione generale; titolari e soci di imprese che intendano impostare e attuare un sistema di controllo di gestione. Contenuti Introduzione ai sistemi di controllo e agli strumenti per il controllo.
I sistemi di contabilità analitica: caratteristiche, obiettivi e struttura. La costruzione delle informazioni per le decisioni. Software ERP. Costruzione e utilizzo di fogli elettronici.
Conoscere l`organizzazione per attivare un sistema di controllo.
Ruoli, funzioni aziendali e fonti dei dati.
Procedure di raccolta dei dati aziendali.
Coordinamento con le altre funzioni.
Classificazione dei costi e contabilità per centri di costo.
Classificazioni dei costi aziendali.
Collegamento con la contabilità generale.
Modalità di aggregazione dei costi aziendali.
Analisi della redditività cliente/prodotto.
Impostazione di un sistema di centri costo efficace e funzionale.
Costing di prodotto.
Criteri per l`imputazione dei costi di struttura e calcolo del costo pieno di prodotto.
Costi per la mancata saturazione degli impianti.
Strategie e politiche di prezzo.
Analisi dei costi per le decisioni.
Scelte di convenienza in base al margine di contribuzione.
Definizione del mix ottimale di produzione.
Calcolo del fatturato di pareggio, decisioni make or buy, valutazione degli investimenti.
Sistema di budget e analisi degli scostamenti.
La programmazione dell`attività aziendale attraverso il sistema di budget.
Il risultato economico previsionale.
La programmazione dei flussi finanziari e degli investimenti attraverso il budget.
I collegamenti con i budget operativi.
Confronto tra obiettivi di budget e risultati conseguiti: l`evidenziazione e l`analisi degli scostamenti.
Modelli di analisi multidimensionale e Activity Based Costing.
Modalità di analisi basate su strumenti multidimensionali per valutare le evoluzioni dei margini.
L`Activity Based Costing per l`attribuzione dei costi indiretti.
I limiti della contabilità analitica per centri di costo.
Il calcolo dei costi basati sulle attività.
BOMBANA MARTA
Consulente EY, esperta di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali
FARINA GIANDOMENICO
Consulente EY, esperta di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali
MANGANARO FIAMMETTA
Consulente EY, esperta di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali
SALA NICOLA
Consulente di E&Y, esperti di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali
SANGALETTI ERICA
Consulente EY, esperta di sistemi di controllo di gestione e di misurazione delle performance aziendali
RICHIESTA INFORMAZIONI
MODULO ISCRIZIONE
BOMBANA MARTA
FARINA GIANDOMENICO
MANGANARO FIAMMETTA
SALA NICOLA
SANGALETTI ERICA
05-06-2026
32 ore
1450 +IVA
Data
Mattina
Inizio
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Pomeriggio
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Durata
05-06-2026
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4 ore
09-06-2026
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12-06-2026
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16-06-2026
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19-06-2026
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23-06-2026
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26-06-2026
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07-07-2026
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Se sei iscritto a Fondimpresa o Fondirigenti e desideri valutare l'opportunità di finanziare la partecipazione a questo corso, chiama il numero 030/2284.511.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
