
DAL PERFORMANCE MANAGEMENT AL PERFORMANCE EMPOWERMENT
Finalità
La gestione della performance è stata ed è tuttora un punto fermo nei sistemi di people strategy delle aziende ma i modelli esistenti richiedono una revisione end-to-end per offrire risposte più funzionali alle esigenze in continua evoluzione delle funzioni di business.
La tradizionale struttura di valutazione annuale è prevalentemente incentrata sul processo di consuntivazione della prestazione, molto meno calibrata e funzionale agli obiettivi di sviluppo e empowerment delle persone.
Oggi le organizzazioni moderne e adattive guardano sempre di più alla gestione della performance da una prospettiva ambientale, ovvero creando l`ambiente giusto in cui i dipendenti possano prosperare e offrire una risposta di valore alle sfide strategiche. Ciò significa mettere le persone al centro del sistema e chiedersi:
- Come il sistema coinvolgerà e motiverà il personale`
- Come creerà un ambiente di lavoro positivo che favorirà performance outstanding`
- Come favorirà valorizzazione attrazione e retention di nuovi talenti`
- Come sarà utile alle persone stesse e al business`
Il corso ha l`obiettivo di illustrare le nuove pratiche riconducibili al modello di continuous performance management e individuare quali strumenti possano accompagnare la transizione verso il nuovo paradigma people-centric
Destinatari Imprenditori, direttori, people manager, quadri area organizzazione e risorse umane Contenuti I principi del modello di Performance Development:
- centratura del sistema come strumento di sviluppo individuale;
- spostamento del baricentro dagli obiettivi individuali a quelli del team, in una lettura collaborativa del concetto di performance;
- riprogettazione delle logiche di misura e controllo della prestazione, con moltiplicazione degli osservatori e dei momenti di osservazione;
- intensificazione dei momenti di feedback e di feedforward.
Nuovi approcci per evolvere gli elementi chiave dei sistemi di performance management:
- la rivoluzione OKR nel sistema di definizione degli obiettivi;
- l`approccio visual per spostare il focus dal rating ai fattori chiave di sviluppo della performance;
- real time and peer-to-peer feedback: l`affermazione del feedback continuo, flessibile e conversazionale;
- la visione sistemica della performance: allineamento tra engagement individuale e performance development.
Il piano per implementare un sistema people-centric: l`approccio agile, iterativo e sostenibile
La tradizionale struttura di valutazione annuale è prevalentemente incentrata sul processo di consuntivazione della prestazione, molto meno calibrata e funzionale agli obiettivi di sviluppo e empowerment delle persone.
Oggi le organizzazioni moderne e adattive guardano sempre di più alla gestione della performance da una prospettiva ambientale, ovvero creando l`ambiente giusto in cui i dipendenti possano prosperare e offrire una risposta di valore alle sfide strategiche. Ciò significa mettere le persone al centro del sistema e chiedersi:
- Come il sistema coinvolgerà e motiverà il personale`
- Come creerà un ambiente di lavoro positivo che favorirà performance outstanding`
- Come favorirà valorizzazione attrazione e retention di nuovi talenti`
- Come sarà utile alle persone stesse e al business`
Il corso ha l`obiettivo di illustrare le nuove pratiche riconducibili al modello di continuous performance management e individuare quali strumenti possano accompagnare la transizione verso il nuovo paradigma people-centric
Destinatari Imprenditori, direttori, people manager, quadri area organizzazione e risorse umane Contenuti I principi del modello di Performance Development:
- centratura del sistema come strumento di sviluppo individuale;
- spostamento del baricentro dagli obiettivi individuali a quelli del team, in una lettura collaborativa del concetto di performance;
- riprogettazione delle logiche di misura e controllo della prestazione, con moltiplicazione degli osservatori e dei momenti di osservazione;
- intensificazione dei momenti di feedback e di feedforward.
Nuovi approcci per evolvere gli elementi chiave dei sistemi di performance management:
- la rivoluzione OKR nel sistema di definizione degli obiettivi;
- l`approccio visual per spostare il focus dal rating ai fattori chiave di sviluppo della performance;
- real time and peer-to-peer feedback: l`affermazione del feedback continuo, flessibile e conversazionale;
- la visione sistemica della performance: allineamento tra engagement individuale e performance development.
Il piano per implementare un sistema people-centric: l`approccio agile, iterativo e sostenibile
In assenza di altre edizioni segnalate qui sotto, si prega di contattare il n. 030/2284.511 per conoscere la nuova pianificazione.
Se sei iscritto a Fondimpresa o Fondirigenti e desideri valutare l'opportunità di finanziare la partecipazione a questo corso, chiama il numero 030/2284.511.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
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