Finalità Spesso nelle imprese prevale la mediocrazia e ci si interroga sulle modalità  che possano permettere di ottenere il meglio dai collaboratori e valorizzare quelli veramente capaci. La risposta sembra quasi obbligata: collegare le performance ai sistemi incentivanti affinché chi crea più valore nell`impresa possa essere meglio remunerato; molte volte però i talenti non si accontentano di un sistema incentivante, vogliono di più, vogliono crescere e portare un contributo qualificato alla propria azienda. Incentivare il merito e mantenere l`integrità  sociale del gruppo è un equilibrismo che induce a riflettere sui pro e i contro dei sistemi incentivanti e sugli accorgimenti da inserire per far sì che il merito possa essere esaltato senza perdere di vista il gruppo e la crescita complessiva delle persone e della comunità  aziendale.
Il seminario si pone l`obiettivo da un lato di riflettere sui diversi modelli di incentivazione e di valutazione delle performance e dei risultati, per individuare i main stream che consentano ai partecipanti la costruzione di un modello ad hoc per la propria impresa e, dall`altro, di individuare le strategie che permettano all`impresa la valorizzazione dei propri talenti interni per renderli parte attiva nella creazione del valore.

Durante il seminario vengono utilizzate metodologie didattiche attive: project work, active learning, visual learning, case history. Destinatari Direttori, responsabili e addetti area risorse umane. Contenuti Perché un sistema incentivante.
Come passare dalla mediocrazia alla meritocrazia senza perdere il senso di comunità .
L`impatto dei differenti sistemi incentivanti sul gruppo e sull`impresa: la valutazione delle competenze.
Esercitazione: come elaborare una scheda di valutazione delle competenze.
Il collegamento prestazione-incentivo.
Competizione e integrazione: due facce della stessa medaglia.
Come gestire il sistema incentivante per renderlo motivante.
Talenti e intelligenza collettiva: big mind per big problems.
Come riconoscere i talenti e come valorizzarli.
I talenti nella costruzione della catena del valore di una impresa.
Project work: quali main stream per la costruzione di un sistema incentivante ad hoc.