
COORDINARE TEAM DI LAVORO IN SMART WORKING
Finalità
Il percorso formativo intende far acquisire ai partecipanti le competenze per passare dal remote working emergenziale a modelli efficaci, efficienti e sostenibili di smart working. Tali apprendimenti riguardano le modalità per pianificare gli obiettivi in coerenza con le policy aziendali, per valutare le prestazioni professionali e organizzative rese in modalità di lavoro agile e per implementare un modello di leadership, in linea con la vision aziendale, efficace nei confronti di team di lavoro in smart working.
Destinatari
Responsabili e coordinatori di team di aziende industriali, commerciali e di servizi che operano (i responsabili e i team) in smart working; consulenti aziendali, dipendenti, autonomi o liberi professionisti, che vogliono acquisire competenze relative alla conduzione di team in smart working.
Contenuti
Introduzione.
Inquadramento. Impatti dello smart working sull`organizzazione. Impatti dello smart working sulla cultura aziendale. Identificare e affrontare i principali limiti culturali all`adozione dello smart working in azienda.
Le competenze del personale per operare in smart working.
Quali competenze: non solo competenze informatiche, mindset e competenze digitali. Come comprendere se il personale assegnato al team possiede le competenze per operare in smart working e rappresentare eventuali esigenze formative al responsabile risorse umane.
Smart working e organizzazione operativa del lavoro.
Impatto del lavoro agile sui flussi e i processi di lavoro. Definire e assegnare gli obiettivi ai componenti del team di lavoro in relazione agli obiettivi del team. Valutare le prestazioni dei componenti del team di lavoro. Considerare e valutare gli elementi soft (motivazione, relazione, comunicazione, crescita).
Leading smart workers.
Comprendere le sfide, anche soggettive, della nuova organizzazione del lavoro: le persone possono essere sotto pressione da più fronti (famiglia, oltre che lavoro). Sostenere e rassicurare. Chiarire gli scopi, far circolare le informazioni. Delegare/assegnare sfide per far interagire il team. Gestire in modo continuativo il team: le modalità per costruire e consolidare relazioni virtuali, le email non bastano. Comunicare e dare feedback costanti. Individuare modalità per mantenere il proprio team focalizzato sugli obiettivi e celebrare alcuni risultati con pubblici riconoscimenti. Monitorare i risultati in modo continuativo per intervenire prima che le problematiche diventino dirompenti. Misurare i risultati: non solo la produttività ma anche la crescita, la relazione, la sostenibilità .
Inquadramento. Impatti dello smart working sull`organizzazione. Impatti dello smart working sulla cultura aziendale. Identificare e affrontare i principali limiti culturali all`adozione dello smart working in azienda.
Le competenze del personale per operare in smart working.
Quali competenze: non solo competenze informatiche, mindset e competenze digitali. Come comprendere se il personale assegnato al team possiede le competenze per operare in smart working e rappresentare eventuali esigenze formative al responsabile risorse umane.
Smart working e organizzazione operativa del lavoro.
Impatto del lavoro agile sui flussi e i processi di lavoro. Definire e assegnare gli obiettivi ai componenti del team di lavoro in relazione agli obiettivi del team. Valutare le prestazioni dei componenti del team di lavoro. Considerare e valutare gli elementi soft (motivazione, relazione, comunicazione, crescita).
Leading smart workers.
Comprendere le sfide, anche soggettive, della nuova organizzazione del lavoro: le persone possono essere sotto pressione da più fronti (famiglia, oltre che lavoro). Sostenere e rassicurare. Chiarire gli scopi, far circolare le informazioni. Delegare/assegnare sfide per far interagire il team. Gestire in modo continuativo il team: le modalità per costruire e consolidare relazioni virtuali, le email non bastano. Comunicare e dare feedback costanti. Individuare modalità per mantenere il proprio team focalizzato sugli obiettivi e celebrare alcuni risultati con pubblici riconoscimenti. Monitorare i risultati in modo continuativo per intervenire prima che le problematiche diventino dirompenti. Misurare i risultati: non solo la produttività ma anche la crescita, la relazione, la sostenibilità .
URBINO NICOLA
Formatore, consulente, esperto di organizzazione aziendale e sviluppo del capitale umano
Data
Mattina
Inizio
Fine
Pomeriggio
Inizio
Fine
Durata
14-11-2023
09:00
13:00
14:00
18:00
8 ore
21-11-2023
09:00
13:00
14:00
18:00
8 ore
28-11-2023
09:00
13:00
14:00
18:00
8 ore
05-12-2023
09:00
13:00
14:00
18:00
8 ore
Se sei iscritto a Fondimpresa o Fondirigenti e desideri valutare l'opportunità di finanziare la partecipazione a questo corso, chiama il numero 030/2284.511.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
Contattare ISFOR per verificare la finanziabilità del corso attraverso Voucher Regione Lombardia
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
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