MIGLIORAMENTO CONTINUO
Le azioni formative interaziendali destinate con continuità alle imprese sono pianificate a partire da settembre di ogni anno. L’offerta si arricchisce di nuove proposte durante tutto il periodo formativo. Si precisa che durante l’anno i programmi possono subire variazioni di data o contemplare modifiche ai contenuti sulla base dei più recenti aggiornamenti normativi, pertanto vi preghiamo di consultare il programma dettagliato del corso prima di procedere all’iscrizione.
BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR)
UPSKILLING
Finalità
Mercati dinamici e modelli organizzativi complessi richiedono alle imprese la capacità di ripensare radicalmente i propri flussi per ottenere miglioramenti straordinari in termini di lead time, qualità, costi e livello di servizio. Il corso fornisce le metodologie e gli strumenti per mappare criticamente i processi aziendali esistenti (As-Is) e progettare nuovi modelli organizzativi orientati alle performance (To-Be). Attraverso l`approccio del Business Process Reengineering, i partecipanti acquisiranno competenze per superare le rigide logiche funzionali tradizionali, integrando i flussi informativi con quelli fisici della produzione. L`attenzione sarà rivolta alle tecniche di Process Mapping, all`identificazione delle attività a valore aggiunto per il cliente finale e alla gestione del cambiamento organizzativo necessaria per accompagnare l`implementazione delle nuove soluzioni strutturali.
Destinatari
Imprenditori, manager, Responsabili Operations e Operations Manager, Responsabili di produzione e stabilimento, Lean Manager e figure coinvolte in progetti di Operational Excellence.Contenuti Definizioni dei processi: prestazioni ed attributi di un processo.
Concetti generali sul BPR - Business Process Reengineering.
Metodologia per l`analisi dei processi; aspetti qualitativi e quantitativi e strumenti.
Raccolta dati, informazioni, diagrammi di flusso, brainstorming, diagramma causa-effetto, rappresentazioni dei processi tipici.
Modellazione dei processi As Is, metriche di prestazione e misure.
Fasi e tecniche principali del BPR
Modellazione dei processi To Be, metriche di prestazione e misure.
Gestione del cambiamento; della complessità e dei sottoprocessi.
Simulazione dell`applicazione del BPR ad un processo aziendale.
RANDONE CLAUDIO
Consulente di Consulman, esperto di lean, supply chain, logistica, operations e WCM
Data
Mattina
Inizio
Fine
Pomeriggio
Inizio
Fine
Durata
26-10-2026
09:00
13:00
14:00
18:00
8 ore
02-11-2026
09:00
13:00
14:00
18:00
8 ore
Se sei iscritto a Fondimpresa o Fondirigenti e desideri valutare l'opportunità di finanziare la partecipazione a questo corso, chiama il numero 030/2284.511.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
