Finalità Pianificare efficacemente la produzione è il cuore pulsante di molte aziende manifatturiere, in particolar modo di quelle con gestione a commessa. Riuscire a rispettare i tempi di consegna promessi evita la perdita di clienti esigenti e molto spesso rappresenta il vantaggio competitivo dell`azienda. Tuttavia la maggior parte dei software di pianificazione della produzione non garantisce affidabilità  nella schedulazione delle priorità  di reparto: si tratta di programmazione standard basata su sistemi MRP con risorse a capacità  infinita, molto lontani dal contesto reale delle imprese dove le risorse di produzione sono tipicamente a capacità  finita.
Obiettivo del corso è guidare i partecipanti alla comprensione dei metodi avanzati ed efficaci della pianificazione della produzione a commessa, al fine di affrontare l`insorgere di situazioni critiche con metodo e sistematicità  e realizzare piani di produzione realistici che consentano di accrescere competitività  e massimo profitto per l`azienda.
Il corso prevede l`utilizzo di un gioco di simulazione a scopo didattico. Destinatari Responsabili di produzione, responsabili e addetti alla pianificazione della produzione, capi reparto. Contenuti Perchè la programmazione tradizionale non funziona: casi di insuccesso e motivazioni.
Le 4 tipologie di Fabbrica: divergenza e sincronizzazione.
Come capire in quale casistica rientra la propria organizzazione per poter adottare la strategia migliore di pianificazione.
Dalla logica push alla logica pull: come rispondere alla variabilità  del mercato allineando la produzione alle richieste.
Gli 8 passi per la pianificazione make to order: la metodica di pianificazione più efficace per le aziende che producono a commessa.
Il metodo di pianificazione in contesti complessi: Critical Chain.
Casi di successo.