
RISK MANAGEMENT: COME EVITARE CHE IMPREVISTI METTANO A REPENTAGLIO IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI AZIENDALI
Finalità
Il corso ha l`obiettivo di fornire ai partecipanti gli strumenti per comprendere il livello complessivo di rischio insito nei processi e nelle attività aziendali, per riconoscere e dare priorità ai rischi più significativi, per individuare le criticità , per riconoscere le debolezze dei controlli e per individuare adeguate strategie al fine di una corretta gestione dei rischi esistenti.
Destinatari
Imprenditori, CFO, responsabili di funzione.
Contenuti
Fondamenti di Risk management:
- Introduzione al Risk Management
- Il rischio imprenditoriale
- Il concetto di protezione aziendale
Risk Assessment:
- Modalità di Risk Management
- Introduzione alle tecniche di analisi dei rischi aziendali
Risk Treatment e Risk financing:
- Case history su metodi di trattamento e controllo dei rischi
- Introduzione al Risk Management
- Il rischio imprenditoriale
- Il concetto di protezione aziendale
Risk Assessment:
- Modalità di Risk Management
- Introduzione alle tecniche di analisi dei rischi aziendali
Risk Treatment e Risk financing:
- Case history su metodi di trattamento e controllo dei rischi
BEZZI ANDREA
Formatore, consulente, esperto in Risk Engineering e Management
SCALDARELLA CARLO
Formatore, consulente, esperto in organizzazione aziendale e marketing management
Data
Mattina
Inizio
Fine
Pomeriggio
Inizio
Fine
Durata
24-11-2023
09:00
13:00
--:--
--:--
4 ore
01-12-2023
09:00
13:00
--:--
--:--
4 ore
07-12-2023
09:00
13:00
--:--
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4 ore
Se sei iscritto a Fondimpresa o Fondirigenti e desideri valutare l'opportunità di finanziare la partecipazione a questo corso, chiama il numero 030/2284.511.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.
Per le aziende associate a Confindustria Brescia è previsto un rimborso del 30%, per un importo non superiore ai contributi associativi versati l`anno precedente.